北京pk10怎么研究走势
   
   
 
 
  企业文化 首页>>企业文化  

挖金湾煤业公司落实“三化”把好成本“闸门”

2019-04-17 来源: 挖金湾煤业公司
  挖金湾煤业公司严格落实集团公司“十项经营管理措施”,?#27426;?#23436;善经营成本管理,逐步树立“精细化、制度化、市场化”的材料管控理念,严把材料成本“闸门”,降低企业生产成本。
  材料库存管理精细化。该公司定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查,建立健全动态台账,对基层区队材料消耗进行全程跟踪管理,并建立材料管理分级考核制,由分管领导严格把关,做好超前预算、过程检查,将材料使用量化到班组、个人,确保材料消耗控制在预算指标内。
  材料领取使用制度化。该公司建立材料节超考核“三挂钩”制度,即每月材?#25103;?#30340;节超与区队工资、区队班子成员绩效工资、区队经营负责人考评挂钩,同时制定若干细化管理考核条款,涵盖计划准?#20223;?#31649;理、修旧利废及回收复用管理以及材料现场管理等,形成动态和刚性考核相结合的调控机制,杜绝材料丢失浪?#20005;?#35937;的发生。
  材料回收复用常态化。该公司以控制材料消耗、提高计划准?#20223;省?#38477;低成本?#24230;?#20026;突破口,建立健全各类材料回收复用台帐,加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度,开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关创效活动,用科?#21363;蔥录?#21457;企业节支降耗的活力。(通?#23545;?安海鑫 责编 郑汝?#37073;?/font>
 
版权所有DTCOALMINE.COM美高梅手机版登录
本网站所刊登的各类信息,均为大同煤矿集团版权所有,未经协议授权,禁止转载
北京pk10怎么研究走势
3d开奖结果今天一 证券分析师年薪 全国22选5开奖号码 okooo澳客网手 快乐飞艇有国家官网吗 pk10群 森林狼炒股群 股票分析论文3000字 天玑科技股票 股票行情分析方法